Anpassungen von Organisationen erfolgen oft in kleinen Schritten, deren Risiko und Ergebnis überschaubar ist. Manchmal ist es aber notwendig, neue, unbekannte Wege zu gehen. Je größer aber der Grad der Neuartigkeit und je komplexer die Abhängigkeit der Einzelaspekte ist, desto größer ist auch das Risiko des Scheiterns. Andererseits sind das gerade jene Projekte, welche bei gutem Abschluss einen großen Erfolg versprechen.

Wiele Untersuchungen haben ergeben, dass der häufigste Grund für das Scheitern eines Projektes in der Kommunikation der Beteiligten liegt – darum legen wir darauf besonderes Augenmerk.

Agere begleitet Ihre Projekte – sei es beim Entwickeln der Projektidee, der Durchführung einer Voranalyse, als Projektmanager, als Projektcoach oder Projektmediator. Wir haben Erfahrung sowohl in großen Projekten nach traditionellen PM-Methoden, wie auch in kleinen technischen Projekten mit agilen Methoden und Projekten sowohl im technischen wie auch psychosozialen- und Gesundheitskontext.

Ist in Ihrem Projekt “Sand im Getriebe”? Dreht sich die Kommunikation im Kreis und bleibt das Projekt am Fleck stehen? Bei Projektverzögerungen, Spannungen und Konflikten lohnt es sich, externe Hilfe beizuziehen.