Anpassungen von Organisationen erfolgen oft in kleinen Schritten, deren Risiko und Ergebnis \u00fcberschaubar ist. Manchmal ist es aber notwendig, neue, unbekannte Wege zu gehen. Je gr\u00f6\u00dfer aber der Grad der Neuartigkeit und je komplexer die Abh\u00e4ngigkeit der Einzelaspekte ist, desto gr\u00f6\u00dfer ist auch das Risiko des Scheiterns. Andererseits sind das gerade jene Projekte, welche bei gutem Abschluss einen gro\u00dfen Erfolg versprechen.<\/p>\n
Wiele Untersuchungen haben ergeben, dass der h\u00e4ufigste Grund f\u00fcr das Scheitern eines Projektes in der Kommunikation der Beteiligten liegt – darum legen wir darauf besonderes Augenmerk.<\/p>\n
Agere begleitet Ihre Projekte – sei es beim Entwickeln der Projektidee, der Durchf\u00fchrung einer Voranalyse, als Projektmanager, als Projektcoach oder Projektmediator. Wir haben Erfahrung sowohl in gro\u00dfen Projekten nach traditionellen PM-Methoden, wie auch in kleinen technischen Projekten mit agilen Methoden und Projekten sowohl im technischen wie auch psychosozialen- und Gesundheitskontext.<\/p>\n
Ist in Ihrem Projekt “Sand im Getriebe”? Dreht sich die Kommunikation im Kreis und bleibt das Projekt am Fleck stehen? Bei Projektverz\u00f6gerungen, Spannungen und Konflikten lohnt es sich, externe Hilfe beizuziehen.<\/p>\n
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